不做医疗行业的守旧者

 

初次见到华医资本创始合伙人刘云，很难将他与有着二十年医疗行业经历的大佬结合到一起，他谦逊、亲和，好似深耕在医疗行业这片麦田里的守望者。

刘云表示，“这次能和红杉团队一起获奖深感荣幸，我们十分清楚和红杉等优秀的投资机构比起来，我们的差距不是一点点。”

对他而言，所理解的最具影响力不是企业投了多少项目，或是获得了多高的投资回报率，而是一种鼓励和认同。

刘云说，“在过去的一年中，我作为讲者、圆桌发言者、路演点评者或者主持人的角色参加了超过30个医疗投资相关的会议及论坛，写了十多篇文章，探讨医疗投资的各种观点。”

一分耕耘一分收获，他不愿做一个“守旧派”，现实生活中也是一样，更多是与他人分享工作中沉淀下来的劳动成果。

“在过去的一年中，我收到了超过1500份商业计划书，至少95%我会看，给其中的70%回复我的看法或建议，另外30%可能是FA发我的，可能是我找不到联系方式的；”刘云说到，“我们主办或联合主办了8场投融资或者同行交流活动，参与的投资机构超过600个”

这些还只是刘云个人的数据，至于团队的数据已经无法统计，但是在过去的8月份就完成了15份医疗子行业的研究报告，任何人索要他们都会愿意分享。

刘云讲道：“做了这些事，经常会被人问起华医是一家咨询机构？是FA吗？是孵化器吗？都不是，我们从来没有因为这些工作赚过一分钱，我们是100%纯粹的投资机构。之所以我们的行为方式看起来有点另类，是因为华医创始团队原先不是投资圈的，我们太想和医疗投资的同行、医疗行业创业者一起，不要做守旧者，而是成为助推医疗变革的一股力量。这就是我理解的最具影响力投资机构这份奖项背后的责任。”

据刘云介绍，“整个团队70%在产业从业很多年，85%以上是学医的”。这样，华医资本也因此成为中国风险投资领域极少数纯产业背景创始团队出身的投资机构之一。

也因此，他谦虚的称自己是“VC 0.5”。“我们经常跟他们说我们是医疗VC0.5，因为我们没有经历过VC1.0，也没有经历过自立门户，对于华医资本来说，我们是纯粹产业出身。”刘云笑着说。

曾在GE医疗担任高管的刘云，有着丰富的医疗行业经历，涉及制药、医疗设备及医疗耗材各个细分领域，体验过研发、销售及市场等多种角色。其中在市场部负责产品管理十年以上，经历了产品经理、高级产品经理、产品组经理及市场经理等医疗企业市场部几乎所有核心岗位的工作。

他也曾担任华夏、博时等近十家公募基金公司医疗项目顾问。现今任国内几十家产业园区和孵化器创业导师，研究及从事的方向为医疗投资宏观分析、医疗企业投后管理及医疗基金产品设计。

值得一提的是，这家自称仍处于“VC 0.5”的机构，在短短的时间内已经完成了从VC、PE及并购的全产业布局。刘云说，深厚的产业背景，专注于“投和管”，做深入的行业研究，是华医资本能够迅速发展的重要原因。

 

掌舵者的海外布局

 

华医资本投资领域涵盖高科技医疗器械、生物药品、医疗服务等。海外的医疗投资如今已是他们的重点。

“在行业中时间久了，经常会有人说我国的医疗行业落后国外20-30年，技术上的落后有历史原因，落后的年代很难量化衡量，但是在价格上的确可以量化，根据最新出炉新三板创新层、结合A股医疗市场的市盈率可以看到，对应海外并购标的通常10倍左右的EBITDA估值，境内外医药标的存在着至少3倍的平均价差，一边是技术上落后“30年”，一边是价格上领先“3”倍，谁都清楚这其中存在巨大的性价比差。

对于上市公司而言，这就是跨境套利，医疗跨境并购正成为并购主要趋势，对于很多投资机构来说，看过了海外医疗项目就不愿意再看国内的。”刘云说道，“但是同时随着医疗消费升级及药品、医疗器械审评审批标准全面向欧美最高标准看齐，未来几年，医疗产品供给端质量标准全面提升。海外的先进技术和产业资源作为种子，将全面激活和推动我国医疗产业的技术提升和去产能化，中国市场对接海外先进技术也是未来医疗产业升级的业态。”

在海外布局方面，华医资本已经完成了在加拿大、美国、以色列、德国和法国的战略布局，设立分支机构或战略合作伙伴。“海外医疗标的我相信未来是医疗投资的一个方向。”刘云表示。

对他而言，中国医疗消费需要增长太快，供给严重不足，因此对于医疗人工智能的需求会越来越大。有需求才会有市场，有市场就会爆发出一些革命性的东西，因此他也一直认为“大白”会先在中国诞生。

来源：东方财经传媒