有幸采访到了华医资本创始合伙人刘云，与我们一起聊聊华医资本与医疗投资。

刘云，华医资本创始人，医学硕士，北大管理学博士生。原GE高管，医疗行业二十年从业经历。曾担任华夏、博时、荣华等近十家基金公司医疗项目顾问。现今任国内几十家产业园区和孵化器创业导师，研究及从事的方向为医疗投资宏观分析、医疗企业投后管理及医疗基金结构化设计。

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艾兰博曼医学网：刘总您好，刚才听了您的讲课，您提到了要做医疗投资界的大白，我们想知道就这个目标，华医资本目前的定位是怎样的

 
刘云：我们可能与很多投资机构的初衷是不一样的，因为我们的核心投资团队（包括我在内）都是学医出生的，在医疗行业有20年以上的医疗背景及从业经历。我们不是做投行出生，更不是做金融的，我们当时之所以要出来做这个投资，更多的是对这个行业的理解，觉得我们也许可以对医疗现状的改变做点事情。

说小一点，我们确实有自己想做的一些事情，我们认为去做医疗的科技公司可能只是解决了一小部分的问题，但是去做医疗投资，可以看到很多公司，或者说可以投资很多公司，可以与他们一起成长，能从中看到很多有意思的解决方案，这些解决方案加起来也许可以改变我们的医疗，这是我们最初懵懂的理想。
 

艾兰博曼医学网：目前你们的投资范畴有哪些？ 

 

刘云：我们最初投医疗器械比较多，现在随着基金规模的扩大大，我们开始投药品、投医院，其实就是医疗三个领域嘛，器械、药品、医疗服务。
 

艾兰博曼医学网：能否介绍一下医疗投资？

 
刘云：医疗投资行当在中国特别新，属于国内的新兴行业，超过两年的医疗的专业医疗投资机构非常少，我们华医现在也不到两年。在美国或者包括在欧洲，这已经是一个分出来的独立行业，毕竟医疗是个很专业的东西，所以团队里面基本上都是学医为主，当然也会有一些投行出生的。比如在美国，我们合作的很多机构里有20年、30年医疗从业经验出来转型做投资的专家，他们对于这些医疗投资项目会有更多的行业认识和判断。我一直很关注宏观方面的东西，几年前中国都没有医疗VC这个概念。现在是越来越细分，越来越多的机构会出现，我觉得这都是一个趋势，我觉得这是应该的，垂直领域细分开，因为医疗跟好多领域不太一样，它的专业度包括它的行业属性跟好多TMT、互联网完全不一样。我们也与很多上市公司都有合作来发行基金，从他们角度来说，医疗与别的行业不同，是很难看懂的，所以他们选择医疗专业机构来合作。
 
 

艾兰博曼医学网：这就跟您说的用资本制度来改善医疗有联系是么？

 
刘云：恩，现在有很多很好的项目，需要懂的人去投资它，不仅是投资，还要有很好的投后管理。从投后管理上来说我们可以做很多事情，这比起自己去创办一家公司，可以解决更多的医疗问题，对于我们来说，我们是运用专业方面的经验及投资方面的逻辑，弥补我们看到的不合理的东西，其实“不合理”就是一个很好的市场。
 

艾兰博曼医学网：目前国内创业者很多，听说您也经常给创业者们提建议？

 
刘云：是的，我本身是国内很多创业园区的导师，我的性格就是分享型的，现在市场同质化太多了，经常有些人在因为不痛不痒项目花了很多的人力物力财力，我通常会直接指出他们做法的错误，别人当时可能会觉得你怎么这么直接，回过头他们会觉得这是对的，这让他们少走了很多弯路。我们在医疗行业那么多年看清楚很多问题，再结合我们目前做的投资项目领域，这会使我们更多的横向去考虑看待很多东西，这样结合起来，我们跟很多创业者的角度是不一样的。我给创业者的建议方式可能会太直接，但从根子里他们是认同我，他们去改进之后可能会有柳暗花明的东西。这是我的性格，这也是为什么很多会议或者孵化器企业找我做创业导师，我话是说得直，但是前提是有道理，是根据自己对于行业的理解从问题的不同角度出发的，而不是因为投过几个项目就告诉别人怎么去做，没有拥有行业实践者的思想，很难让人信服。
 
现在因为经常说，我的风格倒是也让大家习惯。我虽然只投医疗，但是我不只看医疗，很多非医疗创业大赛，新兴领域的项目我都会看，因为医疗还是相对封闭的领域，有很多新的技术很多创新模式都不是医疗领域首创，它们在别的领域都是早已成熟的，只是用到了医疗领域而已，做医疗行业就是要心怀天下，多看看别的领域，才能把思路打开。
 

艾兰博曼医学网：好的，多谢刘总在百忙之中接受我们的访问，也希望华医资本能早日成为医疗界的大白。

 

 

来源：艾兰博曼医学网