新闻摘要：2019年9月25日，华医资本创始合伙人曹锋博士作为圆桌嘉宾出席 2019 Slush Shanghai 国际创投大会，就“TACKLING INDUSTRY CHALLENGES FOR E-HEALTH INNOVATIONS (如何应对医疗行业创新中的挑战）” 这一议题，从风险投资人和产业研究者的角度发表了自己的看法。

 

 

9月25日上午，在 2019 Slush Shanghai Iceberg （冰山会场），“TACKLING INDUSTRY CHALLENGES FOR E-HEALTH INNOVATIONS (如何应对医疗行业创新中的挑战）” 圆桌论坛拉开序幕。

 

华医资本创始合伙人曹锋博士作为圆桌嘉宾，现场分享了自己的看法。以下为现场圆桌讨论环节中曹锋博士个人发言部分的总结回顾：

 

问题1.     您认为在中国和全球范围内，电子医疗初创企业主要面临的挑战有哪些？

曹锋博士： 第一，电子医疗从我的理解，主要是包括：医疗大数据、移动医疗、医疗AI、电子病历（EMR）、健康管理等方面。但无路哪一种，都需要大量的高质量的数据来源，从全球范围来讲，可能相对美国和欧洲的数据质量相对较高，可获取的来源会更加多一些。而在国内，首先医院大多数数据的质量不高。另外，具有相对高质量数据医院，尤其三家医院之间数据打通的情况目前还是有较大挑战。第二，电子医疗很重要的一点是要具有相当的数据规模才有可能跑出来，这个需要较大量的资金支持，因此作为初创企业，较强的融资能力还是非常重要。第三：从目前的健康管理来看，中国的健康管理还是缺乏支付方，以后医保和商保的介入会慢慢改变中国的现状。

 

问题2.     对于电子医疗的初创企业来说，您认为哪些商业模式是比较推荐的？

曹锋博士： 这个话题有点泛，我这里举一个例子来阐述我的观点，如果你要是看看美国近两年的移动医疗的变化，就会发现有app软化的趋势同时也有硬化的趋势，所谓软化：美国大量的独立APP应用被各路传统医疗信息化服务商收购、整合之后，和传统的医疗信息系统进行深度融合，被整合到各种HIS或者CIS系统之中，成为附属品。但是最新科技的发展又重新激发了App的活力。这两年各种各样和移动医疗与移动应用相关的电子产品（如：手环、脚环、臂环、头环、手表等）受到市场热捧，将数据管理和采集结合起来。总结的来讲，就是对于这一类具有特有硬件应用场景的电子医疗来讲，个人是比较推荐的。

 

问题3.     作为大企业或者是投资人而言，和初创企业合作或投资最重要的三条决定性因素是哪些？

曹锋博士：创始人团队是不是很open mind，格局是否够大够广、公司是否拥有和核心资源或者核心技术、公司的产品选择的应用场景是否真的切中医疗的痛点；

 

问题4.     当初创企业尝试解决产业挑战/商务需求的时候，常常会面临哪些陷阱？

曹锋博士：过于强调自身的技术，而忽略了自身其他的短板，例如在医疗AI领域相对成熟的医疗影像AI，在放射科关于肺部筛查放心，尤其肺结节，目前已经进入了一个红海混战的一个市场格局，从技术层面来看，可能不同的公司可能的确有一定的差异，但是差异又不是很大，例如一家公司的准确率可以达到97%，另外一家说我是97.5%，比你要好，还有一家说是我是98%。但是在实际的临床工作中，一个三家医院的放射科可能有十几台不同公司的AI设备放在那里，放射科医生并没有那么在意0.5%或1%的差距，因为毕竟最后还是需要他们来把关，可能每一台都会用，但是使用率都不是很高，因此一个企业能否跑出来，能否最终成功，和产品使用的友好度、市场推广能力、进院能力、产品迭代的能力等都息息相关。

 

问题5.     您是否可以跟我们分享一个您最激动人心的电子医疗合作案例？

曹锋博士：深博医疗，是华医资本投资的具有独特硬件的一家乳腺癌筛查的AI公司，这家企业就是典型的软硬件结合的AI企业，壁垒很高，我们比较看好，目前国际上只有GE等两家拥有这个软硬件技术，在国内，只有深博一家，目前产品已经拿证，将很快在乳腺癌筛查领域大放异彩。

 

关于Slush

Slush于2008年起源于北欧芬兰，以“为年轻创业者而举办的活动”为主题为初衷，因其演唱会式的路演舞台而备受瞩目，并快速成长扩张。目前已成为欧洲最大最具国际影响力的科技创投活动之一。2015年起，Slush每年都会在世界各地具有创业活力的城市举办活动，如东京、新加坡、上海等。